水槽に熱帯魚のｸﾞｯﾋﾟｰを100匹入れて飼うと､餌をやっても､それを口にできる｢勝ち組｣と､ありつけない｢負け組｣に分かれ､それは､ほぼ50匹対 50匹の半分ずつになるとか｡
それでは可哀想なので､負け組だけを別の水槽に移して､50匹ずつにする｡すると当初の勝ち組と負け組の中でも､それぞれ25匹対25匹で､新たな勝ち組と負け組が生まれてしまうそうです｡
これだけでも充分興味深いが､本当におもしろいのはそれから先で､新たに生じた｢勝ち組の中の負け組｣と､｢負け組の中の勝ち組｣を一緒の水槽に入れると､今度は､一度は負けたはずの｢負け組の中の勝ち組｣の方が餌にありつくようになるという｡この話を思い出したのは､さる会合である経営者が会社には､3つのﾀｲﾌﾟの社員がいる｡それは｢自然(じねん)型｣｢可燃型｣｢不燃型｣(ｺﾞﾐの話ではないですよ｡)
自ら燃える人､人に刺激されて燃える人(もしくはされないと燃えない人)､そして全然燃えない人です｡特にこの不燃物型の人は･･という話です｡ﾈｶﾞﾃｨﾌﾞに考えるのではなく､もう少し前向きに考えるとこの前述のｸﾞｯﾋﾟｰ理論を用いたいから､なのかもしれません｡この話の教訓は､以下のようになるのか･･
1.集団はある環境の中におかれると､その中に優劣､強弱の差が必ず出てくるものである｡
2.勝ち負けは､絶対的なものではない｡一度負けても､次に勝ち癖がつけば､それからは勝ち続ける可能性もある｡もし､自分が不燃物型なのかなと意識したら､今から行動し､今期､頭でお話しした｢強い､戦える組織｣づくりに参加して頂きたいと願うばかりです｡ ｶﾃｺﾞﾘ一覧へ