当社も､今年で7年目になります｡喩えれば､小学校6年を経､中学生になったということになります｡
小学校生活から中学校というのは思い起こせばものすごく大きな転換期です｡学科の名前が｢さんすう｣が｢数学｣になり､｢しゃかい｣は｢歴史｣｢地理｣と別れます｡｢英語｣が加わり､｢部活｣がはじまります｡小学校生活の今までの｢なかよしｸﾗｽ｣から大きく意識や体格も変わる時期です｡
私たちの会社もそのように考えますと､いよいよ本格的に｢事業体｣としての真意が問われるようになるのではないかと思います｡これから本当の将来の指標に向けて｢進路｣が決定される時期です｡
弊社は､前期目標としていた数字で業界でもAｸﾗｽの仲間入りを果たしたという自負とともに､次の上のｽﾃｰｼﾞへ向けての､ﾍﾞｰｽもしくはﾍﾟｰｽ造りをする期であると私は位置づけています｡だから第二創業です｡そのために｢攻め｣の営業をするための組織作りをやります｡
その｢組織｣は､私が､経営者が作るのではなく本当は､社員一人一人が､目標に対し自分の｢役割｣を意識した時､｢自分は何をするために､ここにいるのか｣という問いを自ら立てた時に初めて確立できるものだということに気が付いて欲しい｡会社を大きくすることは､ひところﾏｽｺﾐをにぎわせた｢M&A｣何かよりも｢会社を伸ばそう｣とする｢ｽﾀｯﾌ(社員)のがんばり｣こそがｶﾙﾁｬｰであり､原動力だと思っています｡とにかくこの瞬間に一緒にいるｽﾀｯﾌが第二創業のﾒﾝﾊﾞｰであるということを意識し､それぞれの役割をｷﾁﾝとこなすことで､社内規範やﾙｰﾙというより､ﾏﾄﾘｸｽという｢会社風土｣を作れる期にしたいと思います｡ ｶﾃｺﾞﾘ一覧へ